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2023-07

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù)

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù)

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)對象高層管理中層管理基層主管課程收益建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系->提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本! 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃->達(dá)成公司經(jīng)營策略管理目標(biāo)! 分析自身生產(chǎn)能力負(fù)荷,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)......

2023-07

生產(chǎn)現(xiàn)場5S、可視化與定置管理

生產(chǎn)現(xiàn)場5S、可視化與定置管理

生產(chǎn)現(xiàn)場5S、可視化與定置管理學(xué)習(xí)對象高層管理中層管理基層主管課程收益生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，是1950年起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)，50多年來，受到了全世界的肯定；是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)營管理的基礎(chǔ)，也是應(yīng)用其他管理技術(shù)的基礎(chǔ)，包括了從現(xiàn)場整理、......

2023-07

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決學(xué)習(xí)對象高層管理中層管理基層主管課程收益 1、正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的角色與作用 2、掌握多種現(xiàn)場管理方法 3、掌握現(xiàn)場改善與解決問題的技巧 4、樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場管理課程特色案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話......

2023-07

生產(chǎn)線主管的流程管控

生產(chǎn)線主管的流程管控

生產(chǎn)線主管的流程管控學(xué)習(xí)對象高層管理中層管理基層主管課程收益 “中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用；以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、......

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生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)場IE改善

生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)場IE改善

生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)場IE改善學(xué)習(xí)對象高層管理中層管理基層主管課程收益除了很少的資本密集型企業(yè)以外，大多數(shù)的制造業(yè)都是以接單生產(chǎn)為主要的管理模式；由于競爭越來越激烈，客戶越來越不愿意冒“庫存”的經(jīng)營風(fēng)險，因而很多企業(yè)都會面臨以下的壓力： ......

2023-07

現(xiàn)實(shí)品質(zhì)實(shí)操細(xì)節(jié)

現(xiàn)實(shí)品質(zhì)實(shí)操細(xì)節(jié)

現(xiàn)實(shí)品質(zhì)實(shí)操細(xì)節(jié) 學(xué)習(xí)對象中層管理基層主管課程收益它的價值在于，對管理的各個領(lǐng)域，盡量從每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個流程，甚至于每條生產(chǎn)線；介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”，滿足企業(yè)對細(xì)節(jié)管理的要求；從而大大提高企業(yè)管理水平......

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