基于價值創(chuàng)造的管理提升咨詢
我們以“系統(tǒng)分析、頂層設(shè)計、從關(guān)鍵點切入、專業(yè)解決、整體推進(jìn)的理念的為指導(dǎo)；把企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、風(fēng)險及控制、價值創(chuàng)造等統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)；將與利潤（價值）創(chuàng)造的相關(guān)流程設(shè)為關(guān)鍵流程；將質(zhì)量、收入、成本、效率設(shè)為核心指標(biāo)、整體提升企業(yè)競爭力。
■我們通過“系統(tǒng)分析.頂層設(shè)計.將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、收入及成本或者以企業(yè)管理短板及瓶頸為問題為切入點,通過管理提升方案的設(shè)計及實施，提升管理能力、為實現(xiàn)企業(yè)價值（利潤）最大化目標(biāo)提供合理的保障。
A在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)文化、意識、組織、機(jī)制及制度構(gòu)成企業(yè)賴於存在與運行的內(nèi)部環(huán)境 .
B在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升盈利能力、提高羸利水平,實現(xiàn)價值增長是企業(yè)管理永恒主題。
D利潤=收入-成本、利潤是衡量企業(yè)競爭能力的一項綜合指標(biāo)，收入及成本是影響利潤關(guān)鍵因素
■管理提升咨詢分為三個階段
第一階段：理解客戶現(xiàn)狀及存在問題、了解客戶“管理提升”的咨詢需求，明確提升的框架;
第二階段：設(shè)計“管理提升方案”：在廣泛的征詢意見并完善方案基礎(chǔ)上，典型范圍內(nèi)試點;
第三階段；制訂精細(xì)的推行計劃，進(jìn)行的培訓(xùn)宣導(dǎo)，并輔導(dǎo)優(yōu)化.
■咨詢成果
1.推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，
2.夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理;
3.提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平;
4.完善企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行機(jī)理;
5.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
