集團管控與運營
1.客戶可能面臨的問題
? 集團公司治理結(jié)構(gòu)不完善，總部缺乏對分、子公司的高層管理人員的管控、考核、激勵；
? 集團公司組織架構(gòu)存在缺陷，總部戰(zhàn)略管理能力無法發(fā)揮；
? 集團總部組織結(jié)構(gòu)和分、子公司的部門設置，不適應管控要求，效率太低；
? 總部與分、子公司的管理權(quán)責不清晰，母子公司的權(quán)限邊界劃分不清楚；
? 分、子公司的財務管理失控，總部對分、子公司的稽核與控制體系混亂，分、子公司不能形成戰(zhàn)略協(xié)同；
? 總部難以對分、子公司的運營實現(xiàn)（經(jīng)營計劃、資金管理、高級人事管理等）有效監(jiān)控；
? 集團企業(yè)采購職能未能有機整合，采購成本高，無法形成規(guī)模效益；
? 集團成員企業(yè)物流服務沒有進行有機整合，職能和資源分散，沒有集中資源專業(yè)化管理；
? 集團供應鏈響應速度不能滿足市場需求，需要進行優(yōu)化重組；
? 集團企業(yè)融資困難，資金嚴重不足；
? 集團財務控制薄弱，缺乏有效的內(nèi)部控制及信息傳遞制度；
? 部門本位主義嚴重，相互之間溝通困難，矛盾重重；
? 部分流程效率低下，產(chǎn)出效果不佳；
? 流程缺乏關鍵點控制，潛伏危機重重；
? 分子公司組織機構(gòu)臃腫，重復設崗，人浮于事，真正干事的人不多；
? 難于規(guī)避財務負債的陷阱，財務危機的陷阱突現(xiàn)。
2.我們的服務流程
?。?）集團管控咨詢
――集團戰(zhàn)略梳理與確認
――集團兼并重組方案設計
?。局卫斫Y(jié)構(gòu)設計
――集團總部功能定位
――集團管控模式設計
――母子公司集權(quán)分權(quán)體系設計
?。?）集團、分子公司組織架構(gòu)設計
――組織結(jié)構(gòu)與管理模式分析
――組織架構(gòu)設計
――組織職能設計與分解
――職位設計與職位描述
――組織變革推進方案設計
?。?）集團、分（子）公司流程管理咨詢
――流程現(xiàn)狀評估與分析
――明確主題流程，確定流程改進對象
――主題流程優(yōu)化與設計
――流程的實施與維護
――流程主導部門設計與部門關系定位
?。?）集團、分子公司預算管理體統(tǒng)設計
――集團、分子公司全面預算管理制度設計
――預算審批權(quán)設計
――預算管理體系與績效考評指標設計
?。?）集團、分子公司供應鏈管理咨詢
――行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新供應鏈模式設計
――分析并優(yōu)化采購模式
――降低采購成本方案設計
――供應商評價和管理體系設計
――集團企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析與方案設計
