5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，
我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，
原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，
作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，
工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)...
解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
課程特色
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶；
推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工；不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌；
同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；
5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。
本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。
課程內(nèi)容
日本企業(yè)成功的二大秘訣
第一部分：5S神韻概述
5S內(nèi)涵
5S是無(wú)形的廣告
5S是品牌的守護(hù)神
5S是節(jié)約降耗能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5S是安全的保障
5S具有超強(qiáng)的凝聚力
5S的重點(diǎn)內(nèi)容
第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)
整理定義圖
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
整頓定義圖
以沙盤(pán)演練確定物品放置位置
定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
推行整頓步驟一
推行整頓步驟二
整頓案例展示一
整頓案例展示二
整頓案例展示三
整頓案例展示四
按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#
倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#
清掃定義圖
推進(jìn)清掃步驟一
推進(jìn)清掃步驟二
推進(jìn)清掃步驟三
清掃作業(yè)規(guī)范案例
清潔定義圖
落實(shí)前面3S的工作
作業(yè)臺(tái)、椅子的3S
貨架的3S
通道的3S
設(shè)備的3S
辦公臺(tái)的3S
文件資料的3S
公共場(chǎng)所的3S
日常確認(rèn)表
素養(yǎng)定義圖
素養(yǎng)三要素
推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
素養(yǎng)具體實(shí)例一
素養(yǎng)具體實(shí)例二
素養(yǎng)具體實(shí)例三
素養(yǎng)具體實(shí)例四
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表
辦公室5S活動(dòng)表
辦公室5S檢查表
第三部分：5S推進(jìn)體制
5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)
制定5S工作推行計(jì)劃
5S推行步驟圖
第四部分：5S推行手法
目視管理
目視管理圖片展示
目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列
識(shí)別管理
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)拍攝
案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例＃
