工廠成本壓縮與管控高級(jí)研修班
學(xué)習(xí)對(duì)象
總裁 高層管理 中層管理
課程收益
原材料持續(xù)上漲，勞動(dòng)力成本顯著增加，內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)采購(gòu)成本、研發(fā)成本高，出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越擠壓而微薄……
企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營(yíng)管理。
越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)；
也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠成本急劇增加。
絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！
這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)上重要的一環(huán)加以強(qiáng)調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)工廠成本獨(dú)特的規(guī)律；
并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。
然而，工廠的種種困境具體表現(xiàn)如下：
人員績(jī)效低效率運(yùn)作
公司對(duì)客戶各種要求疲于奔命
越來(lái)越難滿足客戶在交貨期方面的要求
企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張
原材料、成本浪費(fèi)嚴(yán)重
采購(gòu)成本高而無(wú)解決方案
勞動(dòng)力成本顯著增加
研發(fā)成本高而無(wú)法滿足客戶變化需求
個(gè)人、部門(mén)之間信息不暢通
質(zhì)量成本嚴(yán)重浪費(fèi)且返工率高
企業(yè)管理層瀕于“倒耙式”管理
工廠邊際利潤(rùn)不斷降低……
上述種種現(xiàn)象與問(wèn)題，最終增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成了大量的浪費(fèi)，增加運(yùn)作成本，削弱了企業(yè)在在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特色
工廠成本壓縮是做出來(lái)的，而不是財(cái)務(wù)上核算出來(lái)的；
成本是無(wú)數(shù)具體問(wèn)題累積出來(lái)的，工廠壓縮成本就是解決具體問(wèn)題；
掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等；
幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型；
課程針對(duì)工廠壓縮成本的6字突破，回去企業(yè)就可以直接應(yīng)用；
專家團(tuán)隊(duì)入廠實(shí)地考察，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)與咨詢。
課程內(nèi)容
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)
1、工廠成本認(rèn)識(shí)的九種誤解
2、成本意識(shí)與問(wèn)題
3、全面探尋造成成本的原因
4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析
5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系
6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)
7、壓縮工廠成本的兩種策略與途徑
第二部分、成本壓縮與方法與策略
1、工業(yè)工程IE技術(shù)——撬動(dòng)工廠利潤(rùn)的DNA
2、價(jià)值工程VE/價(jià)值分析VA——能效比看天下
3、別拿庫(kù)存不當(dāng)錢(qián)——吞噬利潤(rùn)的隱形殺手
4、第一次將事情做好——做正確的事
5、錢(qián)不是賺來(lái)的，是省來(lái)的——采購(gòu)內(nèi)幕
6、流程掘金法——結(jié)構(gòu)性成本壓縮
7、人員成本分析——杜絕人力浪費(fèi)
第三部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作成本降低
1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作的149種浪費(fèi)
2、日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析
3、現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
4、動(dòng)作改善效率——成本的誘因
5、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間ST的基準(zhǔn)建立與成本壓縮機(jī)理
6、車(chē)間平面分析與立體分析
7、流水線隱形成本——約束理論TOC平衡管理
8、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
9、人機(jī)工效學(xué)的具體應(yīng)用（圖片案例解析）
10、現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析
11、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與障礙解析
第四部分、采購(gòu)與物流成本削減
1、為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉
2、供應(yīng)商低成本管理辦法
3、供應(yīng)商定價(jià)策略分析
4、采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
5、降低采購(gòu)成本的22種策略
6、庫(kù)存原因分析
7、降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
8、供應(yīng)商庫(kù)存管理VMI的企業(yè)運(yùn)用
9、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
10、案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作
第五部分、品質(zhì)成本降低與壓縮
1、品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)分析
2、品質(zhì)失敗成本改善
3、鑒定成本分析與改善
4、預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化
5、品質(zhì)成本持續(xù)改善
6、品質(zhì)成本體系建立
第六部分、工廠綜合成本壓縮技術(shù)運(yùn)用
1、為什么說(shuō)產(chǎn)品70％成本決定于研發(fā)
2、研發(fā)成本壓縮要義？
3、案例分析：如何做研發(fā)成本降低
4、工藝優(yōu)化：研發(fā)成本改善的孿生兄弟
5、財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的應(yīng)對(duì)策略
6、流程管理，成本的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
7、樹(shù)立全員成本意識(shí)，系統(tǒng)化改善
第七部分、工廠成本壓縮的持續(xù)體系
1、運(yùn)動(dòng)式成本管理漏洞
2、建立可持續(xù)的成本壓縮體系
3、認(rèn)知組織成本壓縮和操作運(yùn)營(yíng)差距
4、系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)的建立
5、精益求精地執(zhí)行與貫徹
6、成本壓縮管理執(zhí)行要點(diǎn)
7、PDCA的監(jiān)督與控制
8、問(wèn)題分析與改善
9、成本壓縮持續(xù)改善
10、學(xué)員企業(yè)成本壓縮案例分析與討論
