高效執(zhí)行力
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
1、了解執(zhí)行力文化
2、有效角色認(rèn)知
3、掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
4、深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度
5、有效掌握搞笑執(zhí)行力方法和工具
6、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力素養(yǎng)
課程特色
在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達(dá)標(biāo)，老板不滿意。
計(jì)劃做的很好就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做細(xì)、做到位……以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。
在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。
本課程融合國內(nèi)外企業(yè)管理思想以及中國傳統(tǒng)文化的管理精髓于一體，造就了一種實(shí)用、實(shí)效、有中國特色的本土執(zhí)行力模式。
所以，學(xué)習(xí)本課程，對(duì)提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。
課程內(nèi)容
一、執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力？有結(jié)果就是有執(zhí)行力！
2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別
3、執(zhí)行力方向：創(chuàng)造價(jià)值
二、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)
1、用事業(yè)驅(qū)動(dòng)員工——實(shí)現(xiàn)真正的自動(dòng)自發(fā)
——員工對(duì)工作價(jià)值有多大認(rèn)同，就有多大的工作努力。
——員工對(duì)企業(yè)愿景有多大認(rèn)同，就有多大工作動(dòng)力。
——事業(yè)=相同的價(jià)值觀+價(jià)值實(shí)現(xiàn)+愿景一致
2、分享與共享——建立共同成長的環(huán)境
分享是一種快樂
3、信念與心態(tài)——激發(fā)內(nèi)在核動(dòng)力
⑴負(fù)責(zé)任，你對(duì)結(jié)果的發(fā)生有什么樣的影響力？
⑵承諾，你對(duì)自己的承諾是否足夠的重視，是否言行一致？
⑶付出，你是否愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)放下自我而全力付出？
⑷共贏，你是否愿意整合資源、分享資源以及協(xié)助整合？
⑸老板的心態(tài)，你是否認(rèn)為自己很重要？
三、執(zhí)行力的保障機(jī)制
1、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
⑴了解你的企業(yè)和你的員工
⑵堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
⑶確立明確的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
⑷跟進(jìn)
⑸對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
⑹提高員工的能力和素質(zhì)
⑺了解你自己
2、建立有效的溝通渠道
⑴溝通中的個(gè)人與組織障礙
⑵有效溝通技巧（對(duì)上、對(duì)下、水平溝通）
3、如何有效授權(quán)
4、如何有效激勵(lì)
5、目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)管理工具
